“Um klar zu sehen, genügt ein Wechsel der Blickrichtung.”
(Phyllis Bottome, britische Schriftstellerin und Biografin)
Krisenmanagement
Unser unten aufgeführtes Produktportfolio ist getragen von der Überzeugung, dass Management in der Krise bedeutet, systembezogene Veränderungen und Verhaltensveränderungen schnell und hochwirksam umzusetzen. Eine Krise, aktuell die Corona-Pandemie, stellt Unternehmen akut und mit Blick auf die kommenden Monate vor große Herausforderungen. Unser Gesellschaftssystem und unsere Wirtschaft stehen vor einer echten Bewährungsprobe. Arbeitsfähig sein und bleiben hat inmitten einer Krise eine besondere Bedeutung. Das Arbeiten in den Unternehmen hat sich verändert.
Aktuell gibt die Corona-Krise auch uns bei PWS an vielen Stellen den Takt vor:
- Wir arbeiten in zwei Schichten – und unverändert engagiert für Sie, unsere Kunden.
- Wir arbeiten mit Schutzmasken – und mit gewohnt klarem Blick auf Beratungssituationen.
- Wir waschen uns regelmäßig die Hände – und bewahren unser Fingerspitzengefühl für Ihre Anliegen.
- Wir halten Abstand – und bleiben nah dran an allen unseren Kunden
- Wir stecken uns und Sie nicht an – höchstens mit der Begeisterung für gute Ideen.
- Wir vernetzen intern unsere Kompetenzen im Dienst unserer Kunden – und nutzen dabei die Möglichkeiten des virtuell vernetzten Arbeitens immer mehr.
- Wir haben ein internes PWS-Krisenteam, das uns tagesaktuell über die Lage informiert – und beraten Sie gern weiterhin bei Krisen in Ihren Teams.
- Wir bereiten uns auf unterschiedliche Szenarien vor – und können Ihnen zeigen, wie Sie die Krisenszenerie managen.
Wir bei PWS sind und bleiben handlungsfähig. Dafür haben wir klare unumgängliche Hygienestandards, gute Konzepte und ein professionell aufgestelltes Team.
Wir sind Spezialisten für jede Form von Veränderung. Lassen Sie uns gemeinsam mögliche Schwierigkeiten in Ihrem Haus besprechen. Krisen verändern wir auch nicht. Aber wir verändern mit Ihnen Ihr Management so, dass Sie weiterarbeiten können.
1. Information und Bewertung
2. Entscheidung
3. Umsetzung
INFO-KNOTENPUNKT
TAGESAKTUELLE ZUSAMMENSTELLUNG VON FAKTEN UND MANAGEMENTEMPFEHLUNGEN
KRISENSTAB
BERATUNG EINES KRISENSTABS IN DEN BELANGEN:
MEDIZINISCH
PSYCHOLOGISCH
JURISTISCH
MANAGEMENT
STRATEGIEANPASSUNG
MÖGLICHKEITEN UND NOTWENDIGKEITEN ZUR GESCHÄFTSMODELLADAPTION AUCH ÜBER DIE KRISE HINAUS
LAGEZENTRUM
TÄGLICHES MONITORINGFORMAT MIT DEN LEITRUBRIKEN:
SITUATIONSANALYSE
PROGNOSEN
HANDLUNGSBEDARF
REALISIERUNG
FOKUSSIERTE FÜHRUNG
KONZERTIERTE ERARBEITUNG UND IMPLEMENTIERUNG VON:
BETRIEBSVEREINBARUNG
PANDEMIEPLÄNEN
FAQ-LISTEN
FÜHRUNGSLEITPLANKEN
RESILIENZAKTIVIERUNG
ANALYSE UND AKTIVIERUNG VON ACHT RESILIENZFAKTOREN, DIE FÜR UNTERNEHMEN EINEN 'GAME-CHANGING' EFFEKT HABEN
KRISENKOMMUNIKATION
ENTWICKLUNG VON Z. B.:
STORYBOARDS FÜR BRIEFINGS
NEWSLETTERN ZUR LAGE
REDAKTIONSPLÄNEN FÜR PODCASTS
FÜHRUNGSKRÄFTECOACHING
DIE ROLLE ALS PROAKTIVER KRISENMANAGER VERSTEHEN, ANNEHMEN UND AUSÜBEN
KRISENMANUAL
FORTSCHREIBUNG UND/ODER KONZEPTION EINES HANDBUCHS MIT:
CHECKLISTEN
FLOW-CHARTS
KRISENPROFILEN