“Die richtigen Leute einzustellen ist das Beste, was ein Manager tun kann.”

(Lee Iacocca, amerikanischer Industriemanager)

Identifizieren und Binden von Leistungsträgern

Unternehmen sehen sich angesichts des immer deutlicher werdenden Fach- und Führungskräftemangels immer öfter mit der Frage konfrontiert, ob sie ihr Leistungsträgerpotenzial tatsächlich kennen und genügend tun, um dieses langfristig zu binden. Das knappe Angebot an gut ausgebildeten Leistungsträgern auf dem Arbeitsmarkt wird sich infolge der demografischen Entwicklung künftig noch reduzieren. Die Fähigkeit, eigene, bisher unerkannte Potenziale zu identifizieren, gute Leute zu halten oder zu gewinnen und schnell im Unternehmen einsatzfähig zu machen, wird damit zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor.

Wir unterstützen Ihre Personalplanung im “Kampf um Talente” durch entwicklungsorientierte Feedbacksysteme, die es Ihnen ermöglichen, Leistungsträger zu erfassen, einzuschätzen sowie gemäß ihrem jeweiligen Potenzial einzusetzen – das gilt ebenso für die Übernahme von Linien-, Fach- und Projektverantwortung. Dazu gehen wir üblicherweise in mehreren Schritten vor:

Um vorhandene Leistungspotenziale für Aufgaben und Positionen der Fach-, Projekt- und Führungsverantwortung gezielt herauszufiltern, ist es sinnvoll, verschiedene Beurteilungsperspektiven zusammenzuführen.

Dazu gehen wir üblicherweise in mehreren Schritten vor:

  • Entwicklung unternehmensspezifischer Anforderungsprofile, die sich am strategischen Bedarf Ihres Unternehmens orientieren
  • Selbsteinschätzung des Leistungsträgers anhand der definierten Anforderungskriterien
  • Einschätzung durch die jeweilige Führungskraft und/oder die Personalabteilung
  • Spiegelung dieser Einschätzungen in einem extern geleiteten Standortanalyseverfahren (z. B. Orientierungs-Center)
  • Auswertung und Zusammenführung der Ergebnisse (z. B. in Potenzial- oder
    Personalkonferenzen)
  • Bildung von Top-Pools und Communities
  • Gezielte den verschiedenen Leistungsniveaus angepasste Bindungs- und Fördermaßnahmen

Die untenstehende Abbildung verdeutlicht diese Vorgehensweise:

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Effizientes und umfassendes Talentmanagement im eigenen Unternehmen bezieht verschiedenste Zielgruppen und Mitarbeiterebenen ein und spricht diese konkret an. Untenstehendes Modell verdeutlicht, wie ein solcher übergreifender Dialog mit identifizierten Leistungsträgern gestaltet werden kann:

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Wer Talente und Leistungsträger im Unternehmen halten will, muss diesen attraktive Perspektiven bieten. Dazu zählt insbesondere das Angebot von Qualifizierungs- und Fördermaßnahmen, die Leistungsträgern die Möglichkeit geben, gezielt an ihrer Entwicklung zu arbeiten, und diese zugleich auf weiterführende Aufgaben im Unternehmen vorbereiten. Untenstehende Abbildung beschreibt, wie ein solches Förderprogramm aufgebaut werden kann:

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