Consulting am Wendepunkt – Kritische Bilanz und zukunftsfähige Perspektiven
Wir brauchen Beratung heute dringender denn je – aber nicht die alte! Beratung, vor allem Unternehmensberatung, beeinflusst wirtschaftliches Handeln maßgeblich. Sie kann als zentraler Stellhebel für neuen Erfolg sowie für eine gelungene und zugleich renditestarke Transformation unseres Standorts hin zu mehr Nachhaltigkeit …
Managementnachwuchs erfolgreich machen. Personalentwicklung für High Potentials
Gute Führungskräfte sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue, junge Potentialträger zu gewinnen und zu entwickeln. In diesem Buch erfahren Sie wie ein fokussiertes Programm zur systematischen Förderung von Potentialträgern aussehen sollte, worauf es bei …
Selbstmanagement und exzellente Leistung – Sportler und Manager im Vergleich
Basiert die Leistungsexzellenz von Spitzensportlern und Spitzenmanagern auf einer besonderen Art von Selbstmanagement? Worin bestehen Unterschiede und Gemeinsamkeiten? Welche Verbesserungspotenziale lassen sich daraus für das Erbringen von Top-Performance ableiten? Antworten darauf liefert diese empirische Studie, die in ihrem Umfang einzigartig in Europa …
Talentmanagement mit System
Das Thema Talentmanagement ist angesichts des bereits deutlich spürbaren Führungs- und Fachkräftemangels hochaktuell. Dieses Buch nimmt eine erweiterte gesellschaftliche Perspektive ein: Über den Bezug Personalentwicklung und Human Resource Management hinaus wird der Fokus ausdrücklich auch auf die frühe Talentsuche und -förderung außerhalb …
Die Leistungsformel
Wie schaffen es Manager, Sportler und andere Leistungsträger, außergewöhnliche Leistungen zu vollbringen? Wie gelingt es ihnen, dabei Grenzen zu überwinden, die anderen unüberwindbar erscheinen? Und vor allem: Wie gelingt es ihnen, ihr Leistungniveau über lange Zeit zu halten? Was unterscheidet die Besten …
Konsequent führen im Vertrieb
Mitarbeiter, ein Team oder eine Abteilung erfolgreich zu führen ist eine große Herausforderung und verlangt nicht nur eine Reihe an Fähigkeiten, sondern auch das Wissen über die Instrumente der Führungsarbeit und deren Anwendung. Diese Führungsqualitäten erhalten sie nicht Kraft Amtes, häufig müssen …